一家為顧客管理接收、退換快遞物件的初創(chuàng)公司 Doorman 于今日宣布關閉。高管在周末給所有顧客發(fā)送了一封郵件，宣布兩周以后（也就是10月6日）Doorman 會停止一切業(yè)務，公司將不再接受9月29日之后的發(fā)貨請求。官方給出的解釋是“公司加入了一個更大的團隊”，目前尚不清楚是有公司收購還是股份架構做出了調整。

Doorman 是一家成立于2013年的公司。成立之初，甚至還在 ABC 電臺的“Shark Tank”亮相，來宣傳他“由你決定收貨時間，而非快遞員”的理念。

創(chuàng)始人 Zander 起初只是租賃了一間倉庫，客戶在設置收貨地址時只需填寫“把快遞送到 Zander 的倉庫里”，物流公司就會首先把快遞送達給 Zander 。用戶可在下午18：00至晚上24：00這一時段內的任意時刻要求 Zander 派遞員把貨物送達到顧客指定的地點。

此外該公司還推出了一項“退貨”服務，同樣是18:00-24:00這一時間段，派遞員可上門取走顧客貨物，并退還給商家。表面上看，這項服務其實提升了整個行業(yè)的效率，快遞員無需走街串巷著送貨，一遍又一遍地問路；也便利了商家的發(fā)貨，讓其對于貨物有跡可循。要知道，Doorman 的顧客在簽約后網(wǎng)購頻率比原先提高了兩倍。

也許 Doorman 倒閉的原因就在于其定價問題，根據(jù)所需派送量不同，公司每月收取顧客19美元或29美元，后來甚至把費用提高到了89美元/月。不幸的是，價格的上漲也未能挽救公司，自從價格上漲后，很多顧客就選擇停止使用該服務。而定價高可能是因為人力配送成本實在昂貴。

或許7-11、全食這種小型便利店才適合提供這種快遞收發(fā)服務，因為邊際成本很少，且天生自帶客流。又或者只有當無人機出現(xiàn)后，到家配送才是一道可解的題目？